5/5 - (1 امتیاز)

برنامه ریزی توسعه فردی در سازمان

برنامه ریزی توسعه فردی در سازمان
برنامه ریزی توسعه فردی در سازمان

«برنامه ريزي توسعه فردي» سند توافق شده اي بين كاركنان و مديران سازمان است كه در آن اهداف و برنامه ريزي هاي سالانه با محوريت توسعه فردي كاركنان مشخص شده است. در برنامه ريزي توسعه فردي همكاري مؤثري بين كاركنان و مديران صورت مي پذيرد تا در آن « نيازهاي آموزشي و رشد كاركنان» به منظور ارتقا شايستگي ها و مهارتهاي فردي مشخص گردد. در اين برنامه سعي مي گردد تا كـــاركنان با توجه به توانائي ها و قابليت هاي خود؛ در راستاي اهداف سازمان و شغل خويش توسعه يابند و بين نيازهاي توسعه فردي و وظايف شغلي خويش ارتباطي پويا برقرار كنند. يك برنامه توسعه فردي يك برنامه زمان بندي شده مكتوب براي رسيدن به اهداف توسعه اي همسو با برنامه استراتژيك و عملي سازمان مي باشد.

خود ارزيابي در فرآيند برنامه ريزي توسعه فردي، نقش مهمي دارد. اهداف توسعه اي برگرفته از نيازهاي سازماني و مهارتي كاركنان، به كمــك شناخت كاركنان از خود به دست مي آيد. در فرايند شناخت از خود، هريك از كاركنان با شناسايي نقاط قوت و ضعف خود، سعي مي كنند كه درك بهتري از خود به دست آورده و موارد نيازمند بهبود را شناسايي كنند. در فرآيند شناخت از خود هريك از كاركنان با پرسشهايي نظير: 

  • من كجا هستم؟
  • كجا مي خواهم باشم؟
  • چگونه مي خواهم به مكان مورد نظر خود برسم؟

 مي توانند نقاط قوت خود را ارزيابي و نقاط قابل بهبود خود را شناسايي كنند.

فرآيند برنامه ريزی توسعه فردی:

پس از بررسي مدل هاي مختلف توسعه فردي در دنيا از جمله مدل ويلسون ، مدل لاوراك و مدل بلانچارد نتيجه گرفته شد كه براي وضعيت فعلي شركت سيم وكابل ابهر نياز به يك مدل تلفيقي و بومي سازي شده مي باشد. در همين راستا و با توجه به اينكه برنامه ريزي توسعه فردي از يك تعامل دو جانبه بين كاركنان و مديران / سرپرستان مي باشد لذا هر يك از كاركنان براي توسعه فردي خود مسئول هستند و بعد از طراحي آن درباره محتواي آن با مدير / سرپرست خود توافق مي كنند.  

فعاليت هاي فرآيند برنامه ريزي توسعه فردي عبارتند از:                                                                                                                        

گام اول: شناسايي اولويت هاي عملكرد.

گام دوم:تعيين ارزيابي نيازهاي مهارتي و اهداف توسعه اي.

گام سوم: شناسايي گزينه هاي توسعه و انتخاب فعاليتها.

گام چهارم: در ميان گذاشتن اهداف توسعه با سرپرستان و بحث با آنها پيرامون اهداف توسعه.

گام پنجم: اجرا.

گام ششم: نظارت بر پيشرفت فرآيند.

در حال ارسال
نقد کاربر
5 (12 رای)

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.

فهرست