جانشین پروری در سازمان

جانشین پروری در سازمان
جانشین پروری در سازمان

جانشین پروری فرآیندی است که طی آن پست های کلیدی و بحرانی سازمان مورد شناسایی واقع شده و افرادی که می توانند در قالب برنامه های مشخص و منسجم این پست ها را تصدی کنند نیز مورد ارزیابی قرار گرفته و برایشان برنامه ریزی می شود. اجرای صحیح و موثر جانشین پروری می تواند به سازمانها کمک کند تا آمادگی لازم برای رویارویی با چالش های حال حاضر و آینده صنعت و تکنولوژی خود را داشته باشند. در قالب فرایند جانشین پروری شایستگی ها و مهارت هایی که کارکنان مستعد برای تصدی پست های خاص و کلیدی در آینده نیاز دارند را شناسایی کرده و افراد را در قالب برنامه های توسعه فردی و سازمانی رشد می دهند. اگر بخواهیم مزایای بلند مدت جانشین پروری را لحاظ کنیم باید به نکات زیر توجه داشته باشیم:

1) شناسایی پست های کلیدی که خالی ماندن آنها ما را با چالش های بزرگی روبرو خواهد کرد.

2) انتخاب شایستگی و مهارت های کلیدی مورد نیاز برای تداوم و توسعه کسب و کار.

3) تمرکز بر توسعه افراد برای دستیابی به اهداف سازمان در آینده.

برای تحقق یک برنامه جانشین پروری موثر و کارآمد نیز باید از موارد زیر مطمئن شویم:

  • ارتباط دقیق و واضح برنامه های جانشین پروری با اهداف استراتژیک سازمان و دپارتمان ها.
  • درک میزان تاثیر و نقش رهبران سازمان در فرآیند جانشین پروری.
  • تعریف شفاف و واضح استعدادهای کلیدی.
  • درک روند و فرآیند کار توسط افراد و شفاف شدن خواسته ها و نیازهای سازمان طی فرآیند جانشین پروری.
در حال ارسال
نقد کاربر
5 (3 رای)

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این فیلد را پر کنید
این فیلد را پر کنید
لطفاً یک نشانی ایمیل معتبر بنویسید.

فهرست

20 اصل راهنما برای فروش

ارتباط موثر و مذاکره